<sub id="l1zln"></sub>

    <sub id="l1zln"></sub>
    <sub id="l1zln"></sub>

    <thead id="l1zln"></thead>
    <sub id="l1zln"></sub>
        <address id="l1zln"></address>

        <font id="l1zln"></font>
          <sub id="l1zln"></sub>

              上海寶冶部署全年市場營銷工作

              堅定信心確保營銷指標 精準施策實現跨越發展

              發布時間:2020-02-21    信息來源:超級管理員


                2月18日,上海寶冶召開以“堅定信心,確保營銷指標;精準施策,實現跨越發展”為主題的市場營銷月度例會,對市場營銷工作進行分析總結,同時對2020年市場營銷工作進行規劃部署。黨委書記、董事長白小虎作重要講話,總經理陳剛主持會議并作工作要求。

                會上,市場營銷部對公司2019年市場營銷工作總結及2020年工作規劃做了匯報,對當前市場環境及公司市場營銷短板進行了分析,并提出了系統引領、體系建設、聚焦大客戶及臨港、雄安等重點區域以及“橫向到邊、縱向到底”責任分工的管理提升等重要針對性舉措。工業工程公司、南京分公司、工程技術公司進行了專題匯報和交流發言。

                白小虎表示,市場營銷部和各二級單位的市場營銷工作方向明確、思路清晰、分析到位、措施得當,較好地展現了寶冶市場營銷系統的實力和水平,并為公司完成全年各項經營指標打下了良好的基礎。

                白小虎指出,各單位要認真學習貫徹落實上海寶冶2020年工作會議精神,在對市場環境進行科學研判和認真分析的基礎上,重點做好四項工作:一是要充分認清市場營銷工作的重要性和緊迫性。市場競爭力是企業核心競爭力的體現,更是客戶對寶冶的認知度和信賴度的體現。企業要在激烈的市場競爭中取而勝之,必須要時刻關注市場,牢牢抓住市場這個企業發展的“牛鼻子”,訂單是企業生存的前提,更是企業發展的源泉,顧客是我們企業發展的一切。派出精兵強將闖市場,千方百計贏市場。二是靜下心,全面分析研判,明確企業發展方向;更要沉下身,在區域內深耕細作,搭建企業市場的發展平臺,確保寶冶在中冶集團的龍頭地位。各單位要結合各自專業特色和市場定位,認真思考和謀篇布局企業發展大方向。市場營銷部要緊盯國家戰略和經濟發展熱點的“一主兩輔”重點區域,區域公司要打造總包管理能力和一站式服務能力,專業公司要提升專業特色、核心產業和一站式服務的能力。各單位都要全面發揮自身優勢,在區域市場和行業領域深耕細作,提升寶冶全產業鏈、全過程咨詢和造項目能力,搭建市場發展的大平臺。三是要對標先進,反思不足,全面建立現代化企業治理體系,全面提升企業治理能力。通過調整集團領導分工,不留死角。總包公司打造結構和搭配更合理、更富有激情和戰斗力的領導班子。鼓勵年輕干部到一線去,并加大培訓力度,加強體系建設。四是要一手抓疫情防控,一手抓企業發展,保證完成年度指標不動搖。日子還要繼續過,山峰還要繼續攀,大路還要繼續行。我們要按照既定目標,心無旁騖,先人一步,走好寶冶自己的路,朝著全面完成“四五”規劃、打造一流的最具產業鏈競爭優勢的全生命周期工程服務商的目標大踏步前行。

                陳剛提出,區域化平臺建設取得了長足的進步,就地市場營銷,市場布局有所提升。區域公司之間的工作方法和思路可以借鑒,它山之石可以攻玉,互幫互助提高更快。總承包公司要尋找EPC項目,通過項目把EP能力鍛煉起來,專業公司要結合綜合性項目提升總承包優勢,形成寶冶的全專業優勢。市政要加強與投融資合作,尋找PPP合作機會。然后通報了市場營銷部的職責調整和分工情況,分析了疫情對市場的影響,并對市場營銷工作提出了要求。一是要加快屬地化資源尤其是管理人員的培養。二是加強對新的辦公方式如非接觸化、網絡化投標的適應能力。三是各個職能部門、各個系統要多思考、多學習,切實提升管理能力和水平。

                公司助理、副總師及以上領導,職能部門負責人,市場營銷部各處負責人,二級單位行政負責人、市場營銷分管領導、市場營銷部長及有關人員共195人分別在1個主會場和21個視頻分會場參會。

              (信息來源:市場營銷部? 湯繼友)

              ?

              ?

              ?

              欧美sm系列av重口电影 - 视频 - 在线观看 - 影视资讯 - 菲菲网